ティール組織ではどうやってチーム内の役割を決めているのでしょうか？ 組織階層もなく柔軟に役割を決められると聞くと、やっぱり「どうやって？」という疑問が頭をよぎります。 「ティール組織」ではホラクラシーという組織モデルで行...

ティール組織ってとにかく非公式で柔軟なイメージありませんか？ 組織階層もなければ職務記述書もない。新しい役割が必要な問題や機会をだれかが感じ取ったら自然発生的に役割が生まれます。こうやって生まれた役割はまったく文書化もさ...

ティール組織の自主経営の章で紹介されてるプロセスがどうも腑に落ちなかったんです。 なんだか網羅感がないというか構造的でないというか。 https://mhisaeda.com/wp-content/uploads/202...

複数人で仕事をしていると、意見が合わないこともあると思います。 意見が合わないことの影響が大きくなり、実業務やプロジェクトに支障をきたすこともありえます。 組織では、こうした対立を解消するために、上司や上位職の人に相談を...

ティール組織には重要でない人はいない、と聞きます。 組織にいる人に、階層や区分けを持たないのは賛成できます。 しかし、組織内に秘密はない。それは最も機密性の高い、例えば財務や給与や成績などのデータも含む と言われるとどう...

「プロジェクトメンバーが安心して活躍できる場をつくるためにプロジェクトマネジャーにできること」という記事に書いたのですが、協力会社のメンバーの直近作業がない時に、「遊ばせとくんですか（そんなことするなんてもったいない、何...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 1日5分の読書を100日間続ける、という試みが5/26で止まってしまいました。ので連続ではなく通算100日を目指してやっていきます。 1週間近くあいたので振り返りか...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 以下の記事で12のキーポイントの前半6つを振り返りました。 プロフェッショナルサービスマーケティング12のキーポイント前半(5分読書#42) https://mhi...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティングを1日5分ずつ読んでいます。 https://mhisaeda.com/wp-content/uploads/...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織の助言プロセスについての記事を書いています。 助言プロセスは合理性と楽しさを備えたティール組織自主経営の要(5分読書#37) 危機発生時の助言プロセスは...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 軍事戦略では、最終的に勝利を収めるための3つの必須条件があるのですが知っていますか？ それは、 歴史を知っていること 状況を完璧に心得ていること 複数のプランを用意...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織の助言プロセスについての記事を描きました。 助言プロセスは合理性と楽しさを備えたティール組織自主経営の要(5分読書#37) ティール組織の助言プロセス（...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 CRM（顧客関係管理）で大切なことは、新規開拓よりも顧客の維持や育成のほうがトータルコストはおさえることができるし、提供できる価値やお客様の満足度もあがる、というこ...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織の助言プロセス（アドバイス・プロセス）は、意思決定の前にすべての関係者とその問題の専門家に助言を求める、というものです。 ティール組織では階層が存在しな...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 大手企業相手のB2Bマーケティングにおいてはオンラインマーケティングよりもキーパーソンとのリレーションのほうがやっぱり大事な気はします。ただ、コロナの件もありリモー...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織の3つのコンセプトの一つである自主経営（セルフマネジメント）について読み進めています。 これまでに多種多様な組織でピラミッド構造ではないチーム制や、スタ...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 あるデザイナーさんの友人がよく言います。「伝わらなかったら意味がない」 わかっていても私はついつい以下のようなことを思ってしまいます。 中身がよかったらきっと伝わる...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 規模にも業種にもよらずティール組織の自主経営というのは見られるようですが、自主経営の対極にありそうな学校組織でも実例があるようです。それがベルリンの学校組織ESBZ...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 本記事では、「コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング」における12のキーポイントの8つめである「肝心なのはサービスの利用しやすさ」を読んでいました。

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 部門間に壁があったり、上位職の承認や下位職の賛同がなくて困ったことはありませんか？ 一方で自分が入った組織やプロジェクトに、組織図、職務記述書、肩書がなかったらどう...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 本記事では、「コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング」における12のキーポイントの7つめである「成功へと導く価格設定」を紹介します。 会計士、弁護士...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織を読み進めていると、そのフラットで自由な動き方は少人数でこそ可能なのかなと感じます。 しかし、サン・ハイドローリックスというグローバル展開する油圧部品の...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 本記事では、「コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング」における12のキーポイントの6つめである「顧客が購入せずにいられないサービスを提供する」を紹介...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織を読み進めていると、プロジェクトマネジメントも通常のやり方とかなり異なることがわかり衝撃を受けました。 本記事ではその衝撃をお伝えします。謎は解明されま...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 本記事では、「コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング」における12のキーポイントの5つめである「すべての人にすべてのサービスを提供することはできない...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 ティール組織では、組織階層や管理スタッフが徹底的に少なくなっており、かわりに相互信頼による統制が効いています。 この話を読んだときに思い出したのが北風と太陽の話でし...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 戦略マーケティング計画は、変化し続ける競争環境に適応するための重要なツールです。 本記事では、「コトラーのプロフェッショナル・サービス・マーケティング」における12...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 今日はティール組織の自主経営が実践されている例として、フランスの金属部品メーカーFAVIの事例を読んでいたのですが、本に書いてある内容を抜粋したり要約するのに不満を...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 https://mhisaeda.com/wp-content/uploads/2020/11/usahisa.pngマーケティングに詳しい人が「正解は顧客に聞け」...

こんにちは、うさぼう（@usabo_tweet）です。 大きな組織には様々なスタッフ機能があります。 人事 戦略策定 法務 財務　などなど こうしたスタッフ機能を持つ組織のおかげで地域や部門をまたがって特定の機能を果たす...