倉重英樹さんがPWCで実践したナレッジマネジメントについて書籍をもとに紹介します。 プロフェッショナリズムの覚醒―トランスフォーメーション・リーダーシップ posted with ヨメレバ 倉重 英樹 ダイヤモンド社 2...

コンサルファームでナレッジマネジメントをする場合、具体的に何をマネジメントすればいいでしょうか。 ナレッジデータベースを作って部内や全社で共有する。各社員が年に2件以上は登録する、というのは器であり管理の仕組みの話です。...

ナレッジマネジメントが必要と感じられるとき、おそらくは鍵となる特定のメンバーの判断やアイデアが希少で、制約になっていることが想像されます。 ナレッジの4要素 ナレッジの４要素を紹介します。 データ（Data） 情報（In...

コンサルティングファームにはグローバルのナレッジが参照できるデータベースがあると聞いていました。 もちろんそれは嘘ではありません。 しかし、実態として一つのシステムで運用され続けているわけではありません。数社ではあります...