プロジェクトマネジメント

プロジェクトメンバーが安心して活躍できる場をつくるためにプロジェクトマネジャーにできること

プロジェクトメンバーが安心して活躍できる場をつくるためにプロジェクトマネジャーにできること
「遊ばせとくんですか」といってとにかく何か作業を与えようとする人がいました。 協力会社の人には対価を支払っているので、もちろん何日間も作業を振らない状態が続くのは、決してよいことではありません。 しかしこの考え方は雇われ...

議事録を終了後5分で出すための会議前・中・後の動き方

議事録を終了後5分で出すための会議前・中・後の動き方
パートナーからとある若手メンバーへのアドバイス。 議事録は終了後5分で出すことを心がけなさい。 まあ5分とは言わないから30分後。 それ以上かけても品質はそれほど変わらない。 品質よりも忘れないうちに関係者の手元に届くほ...

日々の仕事を穏やかに過ごすためにやりたい半年の見通し作成

日々の仕事を穏やかに過ごすためにやりたい半年の見通し作成
晴れの日が好きです。穏やかな雰囲気も好きです。逆にギスギスする職場は好きになれないです。たとえそれが顧客や会社に価値あることだとしても。 1週間の見通しを立てるという記事を書きましたが、終始穏やかでいるためにはもう少し先...

サザエさん症候群撲滅のためにチームで金曜に翌週の予定を立てる

サザエさん症候群撲滅のためにチームで金曜に翌週の予定を立てる
私は金曜に仕事を持ち帰るとき、ちょっと余裕を手に入れた気がしてしまいます。 残りは土日にやろう、来週やろうと決め、ノートPCを閉じ、飲み会に出かけたり、帰路についたりします。 土曜はいつもより遅めに起き、家族と過ごしなが...

課題の整理について

課題の整理について
課題一覧への書き方のコツを紹介します。課題一覧には、解決すべき課題を書きます。 そのため、発生している事象とそれに対する問題意識を事実として明らかにします。

キックオフと同時に固めるべきもの

キックオフと同時に固めるべきもの
プロジェクトが開始したらいよいよプロジェクトタスクを実行していきます。検討を行い、成果物を作成します。そのため議論の方向性や想定される結論はどんどん変わっていきます。 しかし当初目標や進め方を際限なく変えていてはプロジェ...

実現できないマスタスケジュールを生まないための工数積み上げ

実現できないマスタスケジュールを生まないための工数積み上げ
工数不足が原因でうまくいかないプロジェクトは少なくありません。コストをかけられないからリスクを承知で進めたものもあるかもしれませんが、工数不足がどこでどのように混入するのか、防げないのか考えてみたいと思います。

プロジェクトを円滑に開始するためのキックオフ活用

プロジェクトを円滑に開始するためのキックオフ活用
プロジェクトを開始する時にはキックオフミーティングを開催します。そこでは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの概要や重要事項の説明,メンバーの自己紹介,チーム内での役割や作業分担を明確に指示します。 本記事ではキック...