ナレッジマネジメントが必要と感じられるとき、おそらくは鍵となる特定のメンバーの判断やアイデアが希少で、制約になっていることが想像されます。 ナレッジの4要素 ナレッジの４要素を紹介します。 データ（Data） 情報（In...

コンサルティングファームにはグローバルのナレッジが参照できるデータベースがあると聞いていました。 もちろんそれは嘘ではありません。 しかし、実態として一つのシステムで運用され続けているわけではありません。数社ではあります...

血液型を使ったチーム作りのアイデアを紹介します。 血液型ごとの性格概要 AB型: 天才的で打算的 B型: 興味あるものに集中 O型: おおらかでおおざっぱ A型: 几帳面で神経質 チームの役割分担 上記の性格を踏まえて以...

世界経済は好調です。15年くらい働いていますが、入社してから一番好調だと感じます。 2001年に入社した頃はデフレ真っ最中でした。マクドナルドが80円くらいでハンバーガーを販売していました。 2009年にはリーマンショッ...

「遊ばせとくんですか」といってとにかく何か作業を与えようとする人がいました。 協力会社の人には対価を支払っているので、もちろん何日間も作業を振らない状態が続くのは、決してよいことではありません。 しかしこの考え方は雇われ...

プロジェクトでWBSを引く時、何のツールを使いますか？ WBSとはWork Breakdown Structureの略で、プロジェクトの成果物を要素分解したものです。 タスクを列挙して日付と担当者とステータスを入れるだけ...

パートナーからとある若手メンバーへのアドバイス。 議事録は終了後5分で出すことを心がけなさい。 まあ5分とは言わないから30分後。 それ以上かけても品質はそれほど変わらない。 品質よりも忘れないうちに関係者の手元に届くほ...

晴れの日が好きです。穏やかな雰囲気も好きです。逆にギスギスする職場は好きになれないです。たとえそれが顧客や会社に価値あることだとしても。 1週間の見通しを立てるという記事を書きましたが、終始穏やかでいるためにはもう少し先...

私は金曜に仕事を持ち帰るとき、ちょっと余裕を手に入れた気がしてしまいます。 残りは土日にやろう、来週やろうと決め、ノートPCを閉じ、飲み会に出かけたり、帰路についたりします。 土曜はいつもより遅めに起き、家族と過ごしなが...

昨日の記事で紹介した日経SYSTEMSの記事にプロジェクトで出火した時にプロジェクト・マネージャーがとるべき12の対策が紹介されています。 本記事では12の中で最重要とされる「大局を見る俯瞰図の作成」について、どのような...

私は数々のトラブルプロジェクトに関わってきました。 トラブルと聞いて何を思い浮かべますか？ 大幅なスケジュール遅延 深夜残業や休日出勤の定常化 リカバリのための増員・コスト超過 サービスインの延期 本番稼働後の障害発生

ザ・ゴールのTOCをプロジェクトマネジメントに応用したCCPMをわかりやすく解説した本「マネジメント改革の工程表」を5分でわかるようにまとめました。

オフショア開発で中国に開発を委託したり、グローバルテンプレートのシステムを各地域に展開する際に考慮しておきたいのが、各国の祝祭日です。 本記事では、自身が一緒にプロジェクトをしたことのある中国、米国、欧州について紹介しま...

課題一覧への書き方のコツを紹介します。課題一覧には、解決すべき課題を書きます。 そのため、発生している事象とそれに対する問題意識を事実として明らかにします。

プロジェクトが開始したらいよいよプロジェクトタスクを実行していきます。検討を行い、成果物を作成します。そのため議論の方向性や想定される結論はどんどん変わっていきます。 しかし当初目標や進め方を際限なく変えていてはプロジェ...

工数不足が原因でうまくいかないプロジェクトは少なくありません。コストをかけられないからリスクを承知で進めたものもあるかもしれませんが、工数不足がどこでどのように混入するのか、防げないのか考えてみたいと思います。

プロジェクトを開始する時にはキックオフミーティングを開催します。そこでは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの概要や重要事項の説明，メンバーの自己紹介，チーム内での役割や作業分担を明確に指示します。 本記事ではキック...

仕事で未経験のタスクに取り組むことは少なくないと思います。とはいえ、たとえ新人でも、一から十まで手取り足取り教えてもらうことは決して多くありません。本記事では、私が新卒で初めてアサインされた「新システムのデモ準備タスク」をもとに、必要なタス...