納期を短縮する3つの方法元外資系コンサルのガラクタ箱

ビジネスにはスピードが重要です。納期を守ることも大事ですが、納期よりも早く届けることが満足度を高めることもありますし、納期を短縮してほしいという依頼も珍しくはありません。

本記事では、納期を短縮する方法を紹介します。実際には様々な制約があり簡単ではありませんが、短縮を検討する際の糸口になれば。

納期を短縮する方法

納期を短縮するには3つの方法があります。

作業工程が開発、調達、生産、配送とあったとすると、工程が減らせれば納期は短くできます。生産済みの在庫があれば、配送のみで済みますし、部品が揃っていれば生産と配送のみで済みます。

また、メンテ用の器具は後納品でもいい場合は、製品のみを先に納品することも短縮につながります。システム開発で、ドキュメントの整備と納品を後にすることもあります。

納期を短縮する必要があるので作業者を急がせることがあります。急がせることで生産性が上がるならいいですが、微々たるものであることが多いです。

また、習熟による生産性向上は中長期で見ると意味がありますが、短期間の納期短縮には効き目は薄そうです。

人がやるよりもシステムがやったほうが確実で早いものは自動化する、もしくは多くの人数で並行して作業が可能なら増員して分担することは全体としての生産性を上げることにつながります。

役割が異なり権限がないだけならば権限委譲で待ちを解消することもできます。もしくは特定の部門で集中してやっていたものを一人一人に実施してもらうセルフサービス化も待ちの解消に役立ちます。

上記の通り、納期を短縮する方法は珍しくも、それぞれを見ると難しくもありません。しかし、納期が延びてしまうのには原因があります。

新規事業や組織を立ち上げたり、改革を実施した結果、本来のあるべき姿から乖離しているところがないか目を向けてみて下さい。