痛い記録は痛みが残ってるうちに。
ビジネスプランの肝は数字です。
数字算出には元となる考え方があります。
その考え方は説明可能であることが必要です。
そして関係者で合意されていることが必要です。
これらを欠いていた場合プランは成り立ちません。
プラン作成で外せない算出根拠と合意形成
mhisaeda
電子書籍「システム導入のためのデータ移行ガイドブック」著者。
新卒から外資系コンサルティングファームに所属。15年に渡り販売物流、特にCRM領域のコンサルティングに従事。 100名を超えるプロジェクトのPMOなど全体を推進していく役回りや、ユーザ企業への出向を通じた実務経験を持つ。
このブログでは、自身がかき集めた知識や経験を共有する。クライアントへの提案やソリューション開発に直結しないガラクタのようなもの。将来再利用する自分のために。同じような悩みを抱える誰かのためにブログ「元外資系コンサルのガラクタ箱」を運営。
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