あけましておめでとうございます。 https://mhisaeda.com/wp-content/uploads/2020/11/960113c856fedc947fbc15f45c33c182.png今年もよろしくお願...

リモートワークもしばらく続きそうなため、新しいことを始めます。 ということで、本を1冊ずつ最低5分ずつ読んでいきます。 読みたいと思いながらなかなか手がつけられてなかった、「ティール組織」と「コトラーのプロフェッショナル...

2年前に「年度のかわりめ雑感」という記事を書きました。 新入社員の方は新たな気持ちで電車に乗り、オフィスでの時間を過ごしているかと思います。 新年度の姿は毎年似たようなもんだと思っていましたが、今年はずいぶん雰囲気が違い...

鬼速(おにそく)PDCAは、冨田和成さんが生み出した手法です。Plan(計画)、Do(実行)、Check(検証)、Action(調整)の4ステップからなるPDCAサイクルを、高速を超える鬼速で回し続けることで、組織や個人...

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトに関わる様々な要素を管理することが必要になります。プロジェクトで作成する成果物の範囲（スコープ）、タスク、課題、リスクなどなど。これらに共通する点は、必要なものを全て書き出し、担当...

先日、プロジェクトマネジメントについて話をする機会がありました。聞いて下さった方の1人(Aさん)が、ご自身の営業のお仕事に応用したいとおっしゃっていて、その場で詳しくお伝えできなかったので記事で補足します。

2019年に更新した記事を1つずつ選びながら振り返ってみました。

「半歩先の進歩を実感するモノサシ」という記事を書きました。 会社員として社内で提供できる自分の価値を増やしていきたい。 今は会社員として社内のみに価値を提供しているが、今後社外にも広げていきたい。 個人事業主にもなれる選...

計画と実行を切り分けたほうがいいと聞きます。同じくタスク実行と切り分けたいのが課題への対応です。本記事では課題管理の概要を整理します。