SCM

【参考事例】グループSCM構築に280億円、2年半費やしたソニー

【参考事例】グループSCM構築に280億円、2年半費やしたソニー
ソニーが2004年5月にグループ共通のサプライチェーン管理(SCM)システムを稼働させた時の日経コンピュータ記事を引用します。13年前の話ではありますが、生産・販売・物流の基幹業務を変え、システムを刷新する規模感として参...

次世代サプライチェーン実現に向けた課題と追い風

次世代サプライチェーン実現に向けた課題と追い風
以下の記事を読みました。 政府が目指す次世代サプライチェーンとは?| 日経ビジネスオンライン サプライチェーンとともにSociety 5.0という言葉が取り上げられています。政府が目指す姿に取り上げられることは追い風です...

サプライチェーンの次世代化という成長戦略

サプライチェーンの次世代化という成長戦略
政府が30日の未来投資会議で示した5つの成長戦略の1つに「サプライチェーンの次世代化」があります。 これはどういうものでしょうか。 サプライチェーンの次世代化とは IoTを活用したスマート保安への対応 国内外の複数企業の...

SCMとSCPとS&OPの違い

SCMとSCPとS&OPの違い
本記事では、SCMの一部としてのSCP、またSCMの進化形とされるS&OPについて紹介し、違いを整理します。

サプライチェーンマネジメントとは?

サプライチェーンマネジメントとは?
サプライ・チェーン・マネジメント(英: supply chain management、SCM)とは、部品の調達から顧客への納品までの業務プロセスを最適化するマネジメント手法です。

納期回答は基本的に見えるが部門を超えた仕組み化が重要

納期回答は基本的に見えるが部門を超えた仕組み化が重要
販売管理において納期回答は重要です。 お客様が店舗に並んでいる商品をその場で買っていくケースばかりではないからです。店舗に来てその場で購入を決めたとしても、在庫が店頭にあるとは限りません。

納期を短縮する3つの方法

納期を短縮する3つの方法
ビジネスにはスピードが重要です。納期を守ることも大事ですが、納期よりも早く届けることが満足度を高めることもありますし、納期を短縮してほしいという依頼も珍しくはありません。 本記事では、納期を短縮する方法を紹介します。実際...

図解でわかる販売・物流管理の進め方

図解でわかる販売・物流管理の進め方
いまでも販売物流に関する書籍は少ない気がします。特に生産管理などに比べると。今回2017年の4月に、サプライチェーンに詳しい石川 和幸さんによる、わかりやすいフレームワークと方法論が登場したので紹介します。 顧客満足度を...

在庫を持つ本来のメリットと増えすぎることのデメリット

在庫を持つ本来のメリットと増えすぎることのデメリット
新人の頃、ビジネスは「より速く、より広く」の方向で進んでいくと聞きました。それを実現すべく、最大化すべきもの、最小化すべきもの、最適化すべきものがあると学びました。 最大化すべきは売上や利益、知識と知恵、人材の質、満足度...

5分でわかる「ザ・ゴール」の要約まとめ!

5分でわかる「ザ・ゴール」の要約まとめ!
「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か」は、機械メーカーの工場長である主人公を中心に繰り広げられる工場の業務プロセス改善を主題にした小説です。 本記事では、書籍で扱う全体最適やTOC(Theory Of Constr...